用户是很现实的，如果一个新型模式的出现，真的便利了大家，用户自然会被吸引来。

选择更方便于自己的模式，而抛弃老旧的模式。

网购就是从传统商铺手里抢生意。

要想比传统购物更有优势，不仅仅是提供，大家买不到的产品。

如果只是定位于，网购能买到大家买不到的产品，市场前景就会大打折扣。

换句话说，在网上能买到传统商铺买不到的产品，这个噱头，不足以吸引更多的用户。

其核心的竞争力则是“便利”。

就是既能买到想要的东西，还要在短时间内收到货物，同时，价格还要比传统商铺有优势。

单看其中一个条件，好似不难实现，可要将这些条件集中在一起实现，那难度是登天级的。

既需要商户让利，又需要背后庞大的物流系统支持，同时还需要高质量的平台服务......

这对于一个刚起步还处于探索阶段的公司来说，无异于是炼狱级的挑战。

佐斯并非没想到这些背后的困难。

但创业者，之所以敢于为旁人不能为之事，就是有一股拼劲，明知山有釜偏向釜山行，不对，明知山有虎偏向虎山行。

现在这些更深层次客观存在的困难，他们作为创业公司，很难完美解决。

追求完美本身就是个错误。

做大事最重要的一步，是“做”。

先做出一个烂摊子出来，再缝缝补补，就跟过日子一样。

要考虑这，考虑那，什么都考虑，很快就把自己给吓退了。

后世好多小年轻，就是考虑的太多，结婚都不敢结了，觉得自己养自己都费劲，更别说养一个家庭了，至于生孩子，那更是不敢想。

老一辈的人，为什么明明比后世穷的多，他们敢生？

动辄就生十个八个的，怎么养？

他们压根就没考虑怎么养，先生了再说，剩下的，就看哪个小孩命硬，能活下去吧。