“能力不行、态度不端、占着茅坑不拉屎的，统统回家种地去！正好给萧何、陈平、张良（如果屈服了）这些真正的人才腾位置！”

说干就干！她立刻铺开厚厚的纸，研好墨，挑灯夜战！

这一夜，顾念一书房的灯火几乎亮到了天明。她结合自己目前对秦律粗浅的理解，以及现代企业管理的绩效考核理念，开始奋笔疾书。

首先，咱得有个高大上的名头。她写下标题：《大秦官吏绩效考核条例（试行草案）》。

总则：为了提升大秦官吏办事效率，明确职责，奖优罚劣，保障各项新政顺利推行，特制定本条例……嗯，冠冕堂皇，政治正确。

核心原则：

1. 量化考核与定性评价相结合。 不能光看干了多少活，还得看干得怎么样。比如治粟内史，不能只看收了多少税粮，还得看粮仓管理是否妥善，损耗是否在合理范围。

2. 过程管理与结果导向并重。 既要看你最终成果，也要看你在过程中是否尽职尽责，有无推诿扯皮。修路的，不能只看修了多少里，还得看工程质量、工期控制、民夫管理。

3. 分层分类，差异化指标。 不同部门、不同级别的官员，考核重点不一样。比如少府搞技术的，考核创新和产出；御史大夫负责监察的，考核纠察案件数量和准确性；地方郡守，则要综合考核赋税、治安、民生、教化等。

4. 定期考核与不定期抽查。 除了年终“上计”，每季度搞一次“小考”，平时还不定时派员下去抽查，防止临时抱佛脚，数据造假。

接着，她开始构思具体的考核指标框架，这部分是最烧脑的（简单举例）

业绩指标（硬核KPI）这是大头。

· 治粟内史：国家粮仓储粮增长率、新作物推广面积、赋税征收完成率及合规性。

· 将作少府：官营工坊产品合格率、新产品研发数量、生产成本控制。

· 帝国道路督造司：道路修筑里程（按计划）、工程质量验收合格率、工程预算执行情况。