· 在电网系统，信任关乎分布式能源上网数据的真实性与实时性，关乎整个电网的稳定与安全。

· 在大宗商品贸易中，信任关乎一船矿石或原油在流转过程中品质、数量的确权，关乎动辄数亿资金的结算安全。

这些需求，更底层、更硬核、容错率极低，其价值也远非提升品牌溢价所能比拟。

其次，是重构“价值主张”，从“赋能故事”到“解决刚需”。 基于深刻的产业洞察，“破壁小组”开始重新定义“智伞”在这些领域的价值定位。

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他们不再空谈“构建信任”，而是针对具体场景，提出直击痛点的解决方案：

· 针对特种材料，提出 “工业品数字护照” 方案，将关键的生产工艺参数、质检报告全流程上链，为下游应用提供无可争议的数据信任基石。

· 针对电网新能源接入，提出 “可信绿电交易与调度” 方案，利用区块链确保绿电来源、消纳数据的真实透明，助力碳足迹追踪与交易。

· 针对大宗商品贸易，提出 “数字化仓单与动产质押” 方案，将实体货物转化为可信的数字化资产，破解中小企业融资难题。

这些方案，不再追求界面美观或故事动人，而是追求极致的可靠性、安全性与性能，直指产业运行中的“刚需”与“痛点”。

再者，是锻造“深海能力”，适应严苛环境。 要进入“产业深水区”，“智伞”现有的技术架构和能力模型必须进行脱胎换骨般的升级。