她指着正在运行的设备：“你看，自动算盘每天可以完成一千次计算，相当于十个算盘手的工作量；自动分拣机每天可以分拣五千张票据，相当于二十个分拣员的工作量；自动记录机每天可以记录三千笔交易，相当于十五个记录员的工作量。”

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“而且，”苏锦继续说，“这些设备的制造成本总共只有五千两银子，但是每年可以节省人工成本两万两银子。两年半就能收回投资。”

李管家佩服地说：“大人的投资回报分析真是精准。”

“这就是抠门投资思维。”苏锦说，“任何投资都要算清楚成本和收益。如果投资回报率不够高，那就不值得投资。”

升级完成后，苏锦又设计了一套“抠门运营管理体系”。

“设备升级了，但是管理也要跟上。”苏锦拿出一份管理制度，“我们要建立抠门标准化作业流程。”

她指着流程图说：“每个工作环节都要有标准的操作程序，每个工作人员都要按照标准程序操作。这样既能保证质量，又能提高效率。”

“而且，我们还要建立抠门绩效考核体系。”苏锦拿出另一份文件，“根据工作量、准确率、效率等指标，对工作人员进行考核。表现好的有奖励，表现差的要培训。”

一个工作人员问：“苏大人，这个奖励是什么？”

“当然是银子！”苏锦笑着说，“表现最好的员工，每月奖励十两银子；表现优秀的，奖励五两银子；表现良好的，奖励二两银子。”

大家听了都很兴奋，工作积极性大大提高。

半年后，升级后的清算所已经成为全国的标杆。各地都派人来学习，要求复制这套模式。

“大人，朝廷又来信了！”李管家拿着圣旨，“皇上要求您把清算所的升级经验推广到全国，建立统一的清算体系！”

苏锦接过圣旨，看了看说：“这是必然的。我们的抠门清算模式已经证明了它的优越性，现在是时候推广到全国了。”

“大人，推广到全国，工作量会很大啊。”李管家担心地说。

“没关系，我们有抠门复制推广法。”苏锦拿出一份计划书，“我们可以建立抠门培训学院，专门培训清算所的管理人员和技术人员。然后派他们到各地建立分所。”

她指着计划书说：“我们还可以建立抠门设备制造厂，专门生产清算设备。这样既能保证设备质量，又能创造就业机会。”

“更重要的是，”苏锦继续说，“我们要建立抠门技术标准体系。所有的设备、流程、管理制度都要标准化，这样才能保证全国的清算所都有相同的质量和效率。”