林薇紧接着发言，从市场角度印证了方哲的担忧。“技术投入还只是其一。构建这个‘价值协同网络’，关键在于生态伙伴的引入和参与。我最近试探性地接触了几个潜在的合作伙伴，包括我们熟悉的沃尔森超市采购负责人，以及两个特色农产品产区的协会。”

她微微蹙眉：“他们的态度普遍是‘谨慎观望’。他们对‘智伞’的技术能力表示认可，但对于这个前所未有的‘价值协同网络’概念，充满了疑问：投入产出比如何？数据加入后到底谁受益？规则由谁制定？他们不愿意在看不到明确收益前景的情况下，投入自身宝贵的数据资源和时间成本。这意味着，在项目初期，我们可能需要投入大量的市场教育成本和让利政策，才能吸引第一批‘种子伙伴’，这又是一笔巨大的、且回报不确定的投入。”

财务总监随即展示了最新的现金流预测报表，红色的箭头清晰地指示出，如果同时维持现有业务运营和全力投入“方舟”计划，公司的现金流将在九个月后触及警戒线。“除非我们能在此期间获得大额的新融资，或者现有业务出现爆发式增长带来巨额利润，否则，资源断裂的风险极高。”

会议室陷入了长时间的沉默。雄心勃勃的计划，在冰冷的资源现实面前，显得如此脆弱。是咬牙押上全部身家，豪赌一个不确定的未来？还是放缓脚步，等待时机成熟？

所有人的目光都投向了陈默，等待他的决断。

陈默的手指无意识地在桌面上轻轻敲击着，目光深邃，仿佛穿透了墙壁，看到了更远的地方。他知道，这是一个典型的战略转折点。保守，或许能求得一时安稳，但可能在不久的将来被巨头挤压窒息；激进，则可能将公司拖入万劫不复的深渊。

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“我们不能退缩。”陈默终于开口，声音不高，却带着不容置疑的力量，“‘方舟’计划是我们打破僵局、通向未来的唯一桥梁。现在放弃，我们之前所有的努力和积累，都可能失去意义。”

他话锋一转：“但是，我们也不能蛮干。资源有限，这是我们必须面对的客观现实。所以，我们的策略不是‘全面进攻’，而是‘重点突破，小步快跑’。”

他站起身，走到白板前，拿起笔，在复杂的架构图上画了一个圈。