5. 个人发展与业务成长挂钩：在孵化项目中表现出色的成员，将获得远超常规的晋升机会和期权激励，其职业发展路径与创业公司的联合创始人看齐。

三、 首批“雏鹰”的抉择与挑战

方案公布后，在内部引起了巨大反响。兴奋、犹豫、恐惧、憧憬……各种情绪交织。

刘强几乎没有犹豫，第一个站出来申请成立“数据洞察事业部”，专注于将“信用微粒”模型等数据能力产品化、商业化。他的团队核心成员全部选择追随。

地推团队中，那位最早开拓老王驿站周边社区、并成功复制了几个“迷你驿站”的资深经理，也勇敢地站了出来，申请成立“社区服务事业部”，目标是深耕区域性的社区数字化和信用体系建设。

甚至方哲手下一位对“去节点化”衍生出的边缘计算技术极度痴迷的架构师，也提出了一个大胆构想：成立“边缘安全事业部”，将“智伞”在TEE和轻量级加密方面的技术积累，封装成独立的安全模块，向物联网、工业控制等新兴领域输出。

然而，裂变的过程远非一片坦途。

最大的挑战来自于角色转换的不适。刘强曾是顶尖的技术专家，现在却要学着管理一个“微型公司”的全面运营，从追着客户收款到规划团队奖金，事事操心，让他倍感压力。

那位地推经理则面临着从“执行者”到“经营者”的蜕变痛苦。他需要自己制定年度预算、预测收入、控制成本，再也不能像以前那样，只管冲锋，不管弹药。

资源结算也引发了新的矛盾。数据事业部抱怨技术平台的使用费太高，侵蚀了他们的利润；社区事业部则觉得总部的地推资源调度不够及时，影响了他们的拓展速度。

四、 总部的角色转变：从管理者到投资人与平台

面对这些新问题，陈默和林薇强力要求总部职能部门转变角色。