资金方无法标准化接入，意味着每开拓一个新的核心企业，“智伞”很可能需要为其寻找和说服一个新的资金方，工作量呈几何级数增长。

三、 系统之困：小马拉大车的窘境

业务量的轻微增长，很快就让方哲团队引以为傲的“轻量级”、“最小可行”系统露出了疲态。

最初为恒远制造一家设计的接口，在接入第二家核心企业时，就遇到了对方ERP系统接口不兼容、数据格式混乱的问题。技术团队不得不投入大量人力进行定制化开发和数据清洗，这与“标准化、可复制”的初衷背道而驰。

当同时处理的应收账款凭证超过百笔时，那个简陋的“区块链登记查重系统”开始出现性能瓶颈，查询速度变慢，偶尔还会出现数据同步延迟，引发了资金方的担忧。

而为了满足不同资金方的风控数据需求，技术团队需要不断为同一个数据源开发不同的输出接口和报表格式，疲于奔命。

方哲不得不向陈默和林薇发出警告：“我们的系统架构是基于MVP思想搭建的，它是一辆轻便的摩托车，能快速跑起来。但现在你们想让它拖一辆大卡车，它会散架的！我们必须立刻投入资源进行系统重构，建设一个更稳健、可扩展的中台系统，否则业务不仅无法扩张，连现有的合作都可能出问题！”

然而，系统重构意味着需要投入本已极度紧张的技术人力和时间成本，这无疑是在已经绷紧的现金流上又增加了一份沉重的压力。

四、 运营之困：被忽略的“人”的成本

最大的裂痕，出现在运营层面。地推团队成功开拓了一家新的核心企业F公司，也找到了一家愿意合作的资金方。然而，在向F公司的供应商推广时，他们遇到了意想不到的阻力。

这些供应商规模更小，老板们的文化程度和理解能力也更低。他们完全搞不懂什么是“应收账款融资”，什么是“数字凭证”，警惕性极高，生怕是新型的骗局或者高利贷。

地推人员需要花费大量的时间，反复解释，甚至需要拉着F公司的采购人员一起帮忙作证，才能打消对方的疑虑。沟通成本极高，转化率却很低。

小主，