每一个产品创意都必须通过“刀锋测试”：它是否针对一个极其具体且迫切的痛点？解决方案是否简单到极致？开发和推广成本是否足够低？能否在极短时间内上线验证？

二、 敏捷试错：快速验证，快速迭代，快速放弃

一套全新的工作流程被建立起来。

1. 组建微型特战队：针对每一个“产品刀锋”创意，从技术、产品、运营中抽调3-5人组成一个微型特战队，脱离原有组织架构，拥有高度自主权，直接向陈默和林薇汇报。目标唯一：在2-4周内让MVP上线。

2. 极限简化开发：摒弃一切华而不实的功能。UI可以粗糙，只要不影响使用；后台可以简陋，只要核心逻辑能跑通；数据可以很少，只要能让模型转起来。所有精力都集中在打磨那唯一“锋利”的功能点上。

3. 深入现场的验证：MVP上线后，特战队成员（尤其是产品经理和工程师）必须带着产品直接下沉到目标用户场景中，手把手教用户使用，观察他们的操作，记录他们的困惑和抱怨。反馈周期不是按月，而是按天甚至按小时计算。

4. 数据驱动的决策：为每个MVP设定最关键的一两个数据指标（例如：每日查询次数、用户次日留存率、完成核心任务的成功率）。用数据来判断产品的生死。如果连续一两周数据毫无起色，经过简单迭代优化后仍无改善，则果断放弃，团队解散，人员回归原项目或投入下一个创意。绝不纠结沉没成本。

这种模式对习惯了打磨完美技术的方哲团队来说，起初极其痛苦。看到自己做出的粗糙不堪的产品，他们感到羞愧。但陈默严厉地纠正这种心态：“我们现在不是在造艺术品，而是在探雷。用最便宜的木头棍子快速扫一遍，找到真正有金矿的地方，比用精密仪器在一个地方磨蹭要重要一万倍！”

三、 惊喜与挫败：市场的真实反馈

敏捷试错的过程充满了戏剧性。