这些举措并非为了转型，而是通过将技术能力“解耦”和“外溢”，挖掘其边缘价值，为主业输血。每一步都小心翼翼，避免分散核心团队的精力，也避免泄露最核心的机密。

二、 探索非常规融资：细节处的“毛细血管”

在开拓微小收入来源的同时，林薇也在极限探索所有可能的融资渠道。

1. 政府专项与课题申报：她安排专人深入研究国家和地方政府针对科技创新、中小企业、以及特定行业（如金融科技）的扶持政策、专项补贴和课题申报指南。即使是一些金额不大的无偿资助或低息贷款，也值得全力争取。他们迅速整理材料，申报了“基于隐私计算的普惠金融风控技术应用示范”等多个贴合政策的课题。

2. 供应链金融与账期优化：与主要的云服务提供商、服务器供应商等进行新一轮艰苦谈判。林薇不再仅仅要求降价，而是提出了更灵活的付款方式请求，例如争取更长的账期、或者探讨采用供应链金融工具（如银行承兑汇票）进行结算，以缓解短期现金支付压力。

3. 员工内部激励与风险共担（谨慎尝试）：在极度透明地向核心骨干说明了公司面临的现金困境和未来前景后，林薇试探性地提出了一个方案：允许部分有意愿的核心员工，将其部分薪资或奖金转化为公司期权，公司则用节省下来的现金用于最关键的开支。这是一个非常敏感的操作，必须完全自愿，且协议条款必须极度清晰公平，否则极易引发团队动荡。林薇做好了被拒绝的准备，但这也不失为一种筛选真正认同公司长期价值伙伴的方式。

三、 价值重构：与老王的深度绑定与社区赋能

陈默则再次前往医院探望老王。这一次，谈话超越了简单的借款支持。

“老王，驿站不能只靠你一个人，也不能一直靠‘智伞’输血。”陈默开门见山，“我们必须找到一种方式，让驿站自己能产生更强的造血能力，同时让社区和‘智伞’的利益绑定得更深。”

老王靠着枕头，认真听着：“陈总，你说，我能做什么？”

“两件事。”陈默说，“第一，‘智伞’的技术团队会无偿帮助驿站升级现有的‘社区链’系统。不是大改，重点是优化凭证的发行、流转和记录效率，降低操作复杂度，让临时议事小组能更容易管理。同时，我们会开发一些简单的数据看板功能，让所有居民能更直观地看到社区的资金流水和信用状况，进一步巩固信任。”