- 本地招募： 在理工大西门宿舍区就地招募熟悉地形的学生兼职骑手（优先勤工俭学、体力好、对校园极熟的）。由“种子教官”进行高强度、军事化片区熟悉度培训（三天魔鬼考核），确保对西门“黄金三角”（超市、7-15舍、核心教学楼）的掌控达到“闭眼配送”程度。

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- 承诺不变，激励加倍： 在西门三角区内，坚持“29分钟必达，超时双倍赔”的“闪电送”铁律！ 设立更高的“闪电王”奖励标准（单量、准时率、零投诉），并给予理工大骑手略高于师大的基础补贴（竞争激烈，需留人）。

- 装备统一，标识醒目： 新骑手统一工装、头盔反光标、配备带有“闪电送”Logo的保温箱，形成强烈的视觉识别。

3. 精准点火：聚焦理工大“痛点”服务（核心：陈默+赵工）。 拒绝盲目复制师大服务。深入调研理工大学生痛点：

- 发现痛点： 理工大实验多、报告多，校内文印店价格高、排队久、深夜关门是巨大痛点！校外文印店远且不便。

- 解决痛点： 陈默火速行动！

- 锁定“文印达人”： 找到理工大校内一家位置偏僻但设备齐全、价格实惠的小型文印工作室（老板小林，刚毕业创业）。说服其入驻平台，成为“理工大特约文印服务站”。

- 平台赋能“快印”： 平台推出“闪电快印”服务：学生线上下单、上传文件、选择规格（普通/精装）、预约取件时间（精确到半小时）。小林工作室接单即印。

- “闪电送”加持： 学生可选择“到店自提”或支付少量费用由“闪电送”骑士在规定时间内精准配送至宿舍/实验室！彻底解决排队、路远、时间冲突问题。将文印的“慢”与“烦”，转化为平台的“快”与“省”！

- 数据引流： 利用师大平台积累的学生行为模型（推测理工大类似需求），在临近交报告、实验周的时间节点，在理工大校园论坛、相关院系群精准推送“闪电快印”服务广告，强调“线上下单免排队，宿舍坐等报告来”。

4. 技术引擎：驱动跨校区协同（核心：赵工）。 师大与理工大双线作战，对刚上线的“星火引擎”平台是巨大考验。

- 架构加固： 赵工团队日夜兼程，优化后台架构，提升跨校区订单调度、用户管理、服务者管理的效率和稳定性。重点解决多校区数据隔离与协同问题。

- 本地化部署： 在理工大“学子便民超市”增设本地缓存服务器，提升西门区域平台的响应速度，减轻中心服务器压力。

- “闪电送”智能调度升级： 开发更智能的骑手路径规划算法，适应理工大更复杂的路况和楼宇分布，为“29分钟”提供技术保障。

“破冰计划”启动，如同一艘小船驶向布满暗礁的未知海域。

暗礁一：核心据点改造波折。 “学子便民超市”的改造比预想中复杂。老孙对挪动货架、增设服务区颇有微词，担心影响超市生意。施工噪音引来学生投诉。苏蔓不得不常驻理工大，像当初经营“沁甜时光”一样，手把手指导老孙协调，安抚学生，确保改造进度。资金如流水般消耗在装修、设备采购上，陈默看着报表，眉头紧锁。

暗礁二：骑营初建风波。 新招募的理工大本地骑手，纪律性远不如师大的“猎人”旧部。一名骑手在熟悉地形考核中作弊，抄近道撞倒了学生的自行车，引发纠纷。刘强铁腕处理，开除当事人，并自掏腰包赔偿学生损失，在骑手大会上重申铁律：“‘闪电送’招牌，比命金贵！谁砸，谁滚！” 高压之下，队伍迅速整肃。