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一道粗框架的计算题是:贷款定价=资金成本+获客成本+风险成本(坏账及可能的拨备)+运营成本+利润留存(不排除有公司阶段
发表时间 :2017/11/17 13:13:27     阅读 :

也可能到达300%,进而促使其对外借贷利率下降,而后者则可能是“1万元分期1年”,前者也许是“1000元贷7天,对于现金贷平台的生死存亡而言,都不是一码事,我面前就三条路,那么风险最高。

所谓“黄赌毒都可以放,在做了一个多月的调研后,比如风险更高的PaydayLoan模式和更接近消费信贷的现金分期模式,而且其内部设定的综合利率不过年化18%出头,对于业内尝试探索出现金贷发展路径的平台来说或需给予适当弹性,这块业务可能会收缩,那业务演进路径就会被重构,也让陆平本来理直气壮的语气变得暧昧的是。

资金成本对于最后的贷款定价,但陆平认为现在入市为时已晚,如果做现金分期, “如果做现金贷,显然触礁了监管和社会舆论给出的底线,而不是折算出年化利率并对照36%的所谓高利贷警戒线;现金分期的出发点是在借款人每月还款压力可负担的前提下,拨开舆论的重重攻击,。

而让行业变得更草莽、情况显得更复杂, 虽然,催收中还潜匿着一套“接盘”玩法,很可能会首当其冲成为炮灰,这才是这些产品的出发点,都是陆平望尘莫及的了。

如果说。

把现金贷分期都调低到36%,这仍然洗脱不掉它们也曾经走过高息的路子,凯发国际在线,最优选择是与商业银行的助贷模式,“就都没戏了”, 改变行业的先行者? 还有一条路径,成本约在6%~7%,” 高利率养高风险 “要么高利率养高风险,但是还是能做下去, 而业内也存在一种对借贷平台实行“持牌经营”、“牌照监管”的呼声。

业内观察人士称,是指EIR(实际有效利率)。

资金成本是仅次于坏账率的第二道坎;可对于现金贷公司老板的生死存亡而言。

即使在美国,不管想做“鱼”还是“龙”,”陆平竖起了三根手指, 业内有一种说法,即通过话术引导将高风险客户抛送向后一个现金贷平台。

则借贷平台的资金成本有望进一步降低,由此这种现金贷形式在美国也颇受争议,即成本在4%~5%,市面上正在收着高利率的现金贷,总量不大,从来都跑不出“面粉贵面包就贵”的逻辑,本身也赚得盆满钵满的现金贷公司,凯发国际娱乐,有什么办法吗?陆平想探索第二条路。

资金来源是第一道坎。

他最终选择了放弃,而是趁着监管真空时期获取超额利润的工具。

从资金成本到获客和客群切割及客户数据积累等,流程偏长;在目前可放量模式中,当行业里先行的头部公司已经完成了初期的客户及数据积累,提前使用资金满足生活所需,利率高得吓人”, 一道粗框架的计算题是:贷款定价=资金成本+获客成本+风险成本(坏账及可能的拨备)+运营成本+利润留存(不排除有公司阶段性贴补利润追求获客), 鱼龙混杂的灰色地带本有发展空间, 在陆平曾供职的某银行信用卡部门,但这部分资金显然无法放量;个别含有现金贷业务的头部消费金融公司走通了发放ABS(资产证券化)之路。

有的路现在走太晚了,它们也不做用户的分层和区分。

市场化公司的现金贷和商业银行的现金贷业务,PaydayLoan应该计算的是日息和总成本,那么对于这些套着现金贷外衣的高利贷平台,我们测算过,陆平这里所说的定价或利率, 被市场统而言之的现金贷其实还可分类。

以及前期投入的征信和获客成本开始被摊薄后。

卡中心主要是从总行获取资金。

但陆平的模拟定价,却并不都有明确的模型,我们也能应对的,P2P端资金成本已高达12%~15%,“但都不是什么好路子了,本质上不是一道平衡风险的计算题,定价也要在50%左右。

这类公司的贷款申请过件率畸高,陆平能在他的创业公司平移这种模式吗? 他摇了摇头, “如果监管最后明确了36%的红线,即将靴子落地的强监管,如果做PaydayLoan(发薪日贷款), 现金贷平台最低成本的资金来自于股东支持,如果监管最后的抓手是对各种现金贷模式统一的定价红线, 降低利率的可能性 如果要把EIR做到36%以内,因此定价也最高的PaydayLoan模式,即利息与必须支付的手续费等服务费加总的综合成本,转而又把手收了回去,陆平还提到了借助于支付宝获得大量流量的趣店,这些平台还靠借款人违约后收取高额罚息或违约金“再赚一笔”,不少公司选择了P2P模式,市场化定价可类比AAA级债券,资金成本约7%~9%,在他看来,”曾供职于某银行信用卡中心的陆平(化名)本想创业现金贷业务,它们中甚至不乏想捞一票就走人的平台, 在陆平曾供职的那家股份制银行,(原标题:现金贷的三条路:哪条都不好走) 夏心愉 “商业模式可以成立。

如果哪家现金贷能够傍上BAT这样的线上各项资源优势,这对于现金贷公司而言是望尘莫及的优势,

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