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别了!张瑞敏!

2021年-11月-09日 14:44字体:
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html模版别了!张瑞敏!

01

重磅!张瑞敏卸任!

这一天终于来了!

11月5日,海尔曝出一个核弹级消息:创始人张瑞敏赶在职工代表大会换届前,突然提请不再参与新一届董事提名。

几个小时后,海尔官宣:张瑞敏正式卸任董事局主席,接班人为原董事局副主席周云杰。

这意味着张瑞敏的海尔时代正式落幕。

回望历史,1984年,张瑞敏临危受命。

37年来,他将一个濒临倒闭的青岛电冰箱厂,带成了一个年营收3000亿、总纳税超400亿元的家电巨头。

这个成就,就是放眼全球,与之匹敌者也是凤毛麟角。

回到中国企业圈,张瑞敏卸任,王石、宗庆后、陶华碧相继淡出,毫无疑问,一个时代正在远去。

02

“海尔之父”养成记

回顾海尔发展史,每一步每一个阶段,都深深打上了张瑞敏的烙印,可以说,“海尔之父”实至名归。

第一,挽狂澜于既倒,扶大厦之将倾

张瑞敏刚接手海尔的时候是什么样子?

说出来大家可能不相信,连一条像样的路都没有。

当时,青岛冰箱厂(海尔前身)亏损高达147万元,并且资不抵债。

更严重的是,内部早已人心涣散。

比如说,厂房破破烂烂,工人们干脆把门板拆下来烤火取暖。

再比如,厂房内到处骚臭味,原因是很多人懒得去厕所,干脆就地解决。

张瑞敏是怎么做的呢?

首先,祭出十三条,约法三章

张瑞敏新官上任三把火,第二天每一个员工都收到了一份公司规章:

不迟到、不早退、不矿工;

工作时间不准打扑克、织毛衣、干私活;

工作时间不准睡觉;

不偷工厂财物;

不准在车间大小便;

在这之前,公司一盘散沙,明确条文下放到每一个员工手里后,不正之风很快扭转。

其次,科技兴厂

青岛冰箱厂起步太晚了。当时,国家已确定好40家冰箱定点生产厂家,向欧洲引进技术的大门即将关闭。

很多人劝张瑞敏放弃,但他却坚持一趟趟往北京跑,找各个机关单位拿批文。

他一遍一遍跑、一遍一遍磨、最终张瑞敏抢在大门关闭前,把西德企业“利勃海尔”的冰箱技术和设备给引进来了。

1985年,15条生产线集结完毕,1986年下半年正式投入生产。

内整风气,外争技术,双管齐下,青岛厂很快起死回生。

当年,它实现产值7648万元,利税1083万元。

此时,距离青岛冰箱厂濒临倒闭,仅仅过去两年。

张瑞敏一鸣惊人。

第二,张瑞敏砸冰箱

上世纪90年代前期,中国家电市场还处于典型的卖方市场阶段。

也就是说,只要是个冰箱,生产出来总有人抢着要。

在这种局面与环境下,青岛厂的人开始飘起来了。

有一次,张瑞敏发现76台电冰箱有问题。

按照当时的行规,产品有合格品、二等品的区分,有问题的冰箱可以价格低一点卖掉,照样有人抢着要。

但张瑞敏偏不。

他把问题冰箱拉到一起,下达一个命令:把这些冰箱全砸了。

当时,很多工人们哭着求张瑞敏,别砸了,别砸了,给我,给我,我要。

但是张瑞敏不为所动,非砸不可。

于是,就出现了下面这张经典的砸冰箱照片。

“张瑞敏砸冰箱”不仅是海尔标志性事件,成为海尔以品质品牌赢得市场的起点,让海尔拿到了家电第一块国家质量金牌,也唤醒了处于发展初期的中国家电行业的质量共识。

从此,青岛厂冰箱成为了质量的象征。

1993年,青岛冰箱厂改名海尔集团,这个名字很快响彻中国。

第三,海尔走向世界

中国驰名商标并没有让张瑞敏止步。他的目标,是世界。

他专门召开了全厂生产动员大会,给海尔设立了一个目标:“要么不干,要干就要干第一!”

1998年,海尔向美国进军??直接到美国建厂。

此前大家都是出口创汇,从没有人在外投资。张瑞敏说:我要创牌,不要创汇。

面对种种质疑,他不为所动。他说:

我研究过,到国外设厂起码要赔8年,那我们就准备亏8年。

张瑞敏咬牙坚持,最后亏了整整10年。

10年后,海尔连续12年被评为世界家电第一品牌,最终打进了世界 500强。

03

事了拂衣去,深藏功与名

中国家电工业从无到有、从弱到强,四十多年波澜壮阔。

张瑞敏正是家电行业历史的见证者、推动者。

在这之前,中国制造业大都是粗放式发展;在这之后,他们开始向附加值产业链高端攀升。

一个企业发展的道路虽然漫长,但紧要处常常只有几步,越是重要的企业家,越需要保持开放的心态,兼听则明,兼容并包,兼收并蓄。

企业靠的,就是企业家的胸怀、格局和认知能力。

从这个角度看,张瑞敏算得上是中国企业圈的哲人,龙8齐乐优乐亚虎乐虎,匠人。

他和任正非一样,不结交,不结党,勤奋好学,一门心思扎根技术,扎根制造业。

他们同时都有强大的战略意识和格局,能长期布局,然后坚定不移,直到成功。

不管怎么样,张瑞敏的离任,宣告一个时代正在结束。

事了拂衣去,深藏功与名。

感谢,张瑞敏!

加油,制造业!

加油,中国企业圈!

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